1. Stratejik Planlama:Yöneticiler şirketin uzun vadeli stratejik amaç ve hedeflerinin belirlenmesine aktif olarak katılırlar. Gelişen pazar ortamına ve endüstri trendlerine uyum sağlamak için şirketin misyonu, vizyonu, değerleri ve iş stratejileri hakkında kararlar alırlar.
2. Yönetici Gözetimi:Direktörler, CEO ve kilit yöneticiler de dahil olmak üzere üst düzey yönetim ekibinin performansını denetler. Yönetici ücretlendirmesi, yedekleme planlaması, performans değerlendirmeleri, şirketin etkin liderlik ve yönetiminin sağlanması ile ilgili kararları alırlar.
3. Risk Yönetimi:Yöneticiler, risk yönetimi stratejilerinin uygulanmasından ve şirketin, kurumu etkileyebilecek riskleri tanımlamak, değerlendirmek ve azaltmak için yeterli sistemlere sahip olmasını sağlamaktan sorumludur. Risk toleransı, iç kontrol sistemleri ve düzenleyici gerekliliklere uyum ile ilgili kararlar alırlar.
4. Mali Gözetim:Yöneticiler şirketin mali sağlığını ve yaşayabilirliğini denetler. Şirketin yıllık bütçesi, mali tabloları, yatırım planları ve sermaye yapısına ilişkin kararlar alırlar. Ayrıca finansal raporları inceler, finansal performansı izler ve finansal sürdürülebilirliği sağlamak için gerekli düzenlemeleri yaparlar.
5. Kurumsal Yönetim:Yöneticiler şirketin kurumsal yönetim ilke ve düzenlemelerine uyumunu sağlar. Organizasyonda etik uygulamaları, hesap verebilirliği ve şeffaflığı sürdürmek için yönetim kurulu oluşumu, hissedar hakları, iç denetim fonksiyonları ve yönetici ücret paketleri ile ilgili kararlar alırlar.
6. Birleşmeler ve Satın Almalar:Yöneticiler, birleşmeler, satın almalar ve diğer önemli ticari işlemlerle ilgili kararların alınmasında hayati bir rol oynar. Potansiyel fırsatları değerlendirir, şartları müzakere eder ve kapsamlı bir durum tespiti ve risk değerlendirmesinin ardından nihai işlemleri onaylarlar.
7. Sermaye Tahsisi:Yöneticiler şirketin sermaye kaynaklarının nasıl tahsis edileceğine karar verir. Kısa vadeli ve uzun vadeli büyüme hedeflerini dengelemek için yatırımlar, genişleme planları, araştırma ve geliştirme girişimleri ve temettü ödemeleriyle ilgili kararlar alırlar.
8. İnsan Kaynakları:Direktörler çalışanların refahı, yetenek yönetimi, ücret politikaları ve çeşitlilik ve katılım girişimleriyle ilgili gözetim sağlar ve kararlar alır. Şirketin iş hedeflerine ulaşmak için doğru yetenek ve iş gücü stratejilerine sahip olmasını sağlarlar.
9. Dış Paydaş Katılımı:Yöneticiler, hissedarlar, yatırımcılar, müşteriler, tedarikçiler ve daha geniş topluluk dahil olmak üzere dış paydaşlarla etkileşime ilişkin kararlar alır. Paydaşların endişelerini giderirken şirketin olumlu ilişkileri ve itibarı sürdürmesini sağlarlar.
10. Kriz Yönetimi:Kriz zamanlarında veya öngörülemeyen olaylarda, yöneticiler şirketin çıkarlarını korumak ve olası zararları azaltmak için kritik kararların alınmasından sorumludur. Kriz yönetimi stratejilerine öncülük ederler ve şirketin zorluklara veya acil durumlara etkili bir şekilde yanıt vermesini sağlarlar.
Bunlar yöneticilerin alması gereken çeşitli karar türlerine sadece birkaç örnektir. Karar alma süreçlerinin kapsamı şirketin büyüklüğüne, sektörüne ve karşılaştığı spesifik zorluklara ve fırsatlara göre değişebilir. Etkili yöneticiler, şirketin çıkarları ve uzun vadeli başarısıyla uyumlu, bilinçli kararlar almak için kolektif bilgi, deneyim ve uzmanlıklarını masaya koyarlar.