net ve zamanında iletişim sağlayın
. Her bölümün temsilcileri tüm donanım sorunları rapor edilir ve onarımdurumu güncellenir emin olmak için düzenli olarak bir araya var . Bu temsilciler şikayetler içinmihenk taşı olmalıdır . Ayrıca , proje yönetimi yazılım şirketlerininüretim iş akışında sorunlar herkesi haberdar etmek izleme yazılımı yapmak . Bu temsilcilerin meslektaşının disiplin konusunda çok bilgili yanı sıra kendi olmalıdır .
2
iki bölüm arasında bir " Profesyonel Davranış Sözleşmesi" yapın . Ne "profesyonel davranış ? " Dir Bağırmak . Hiçbir ucuz çekim . Hiçbir karakter suikast . Bu taktikleri kullanarak profesyonel gelişmemişlik gösterir ve bir amatör olarakkişiyi işaretler. Sözleşme gibi onların bölüm temsilcisine haber olarak ele anlaşmazlıklar , tercih edilen bir yöntem heceleyerek var . Her kişisözleşmeyi imzaladığında , onların davranış değil, onlar hedeflediğinizkişinin sorumlu kılar .
3
korkunç kurallarını değiştirme " suçlama oyunu . " Blame ve parmak işaret işbirliğini öldürür . TV ortamda, " Kimin suçu bu oldu ? " Bazı şeyler yanlış gittiğinde sorulanilk soru. Yanlış ve nasılsonraki oluşumunu önlemek için gitti ne tartışmak için her gösteriden sonra " postmortem " var emin olun . Tüm görevlileri olmalıdır . Hızlı açıkçahavayı temizleyerek ve fısıldayan ve parmak işaret eden bir haftadan daha iyidir . Çatışma hoş olmasa da, pozitif bir amacı ile yapılabilir. Problemler üzerinde hava oluştuğunda , herkes kötü , sadeceyetenek ya da yönetmen görünüyor . Değiştirmek için " birbirimizin arkasını izlemesine izin " tutum tutum " var hatası oldu " . "Bu benim işim değil " tavrı değiştirmek tutum " Ben profesyonel bir nezaket olarak bunu yapmak için gidiyorum " için .
4
acil bir iş hedefleri ve sorumlulukları açıklığa kavuşturun. Bakım insanlar mekaniği gibi . Üretim insanlar yarış araba sürücüleri gibidir. Araç düzgün çalışmıyorsa , buyarışı kazanmak zor. Saatte 200 kilometre gidiyor ederken, aynı şekilde, bir araba tamir edemez . ,Mühendisler bilgi toplamak için almak için deneyin teşhis ve daha sonra onarın. Üretim insanlar, uyum doğaçlama ve ardından aşmak gerekir . Değilkişiye ,soruna odaklanın
5
, eğitmek , eğitmek eğitmek . Her iki bölümden Esneklik bir zorunluluktur . Mühendis yanı sıraüretim kişi için mesleki standartlar oran bazen vardır . Üretim kişi onlar üzerinde hava koymak istediklerini bağlı farklı işletim yöntemleri olabilir , böylece kullandıklarıteknikleri değiştirmeesnekliğine sahiptir . Mühendisler ,diğer taraftan, genellikle, imalatçı tarafından ileri sürülen teknik standartlarına uymak by-kitap insanlardır. Buekipman gerçekten arızalı veya yanlış bir ayar olup olmadığını ayırt etmek zor olabilir . Bu bir " onlar ne yaptığını bilmiyorum " argümanı karşısında "doğru işe yaramaz bu şey " yol açabilir . Tamdonanımı çalıştırmak ve üretim personelin okuması veteknik kılavuzlar anlamak için nasıl öğrenmek için mühendisler teşvik . Sınırları Dokunabildikleri ne nerede , her taraf bilir böylece operatör ayarlamaları ve mühendislik düzeltmeleri dikkatekontrol işlevlerini bölün .