Taylorizmin temel yönleri:
1. Verimlilik: Taylorizm, israfı en aza indirerek, süreçleri standartlaştırarak ve çıktıyı artırarak verimliliği ve üretkenliği en üst düzeye çıkarmaya odaklanır.
2. İş Uzmanlığı: Karmaşık işlerin daha basit görevlere bölünmesini ve uzman çalışanlara verilmesini, yeterliliğin artırılmasını ve hataların azaltılmasını savunur.
3. Zaman ve Hareket Etütleri: Taylorizm, iş prosedürlerini analiz etmek ve optimize etmek, gereksiz hareketleri ortadan kaldırmak ve verimli çalışma yöntemleri tasarlamak için zaman-hareket çalışmaları gibi bilimsel yöntemler kullanır.
4. Teşvik Esaslı Ödeme: Taylor, işçileri artan üretkenlikleri için ücret teşvikleri ve ikramiyeler yoluyla ödüllendirmenin gerektiğine inanıyordu.
5. Standartlaştırma: Tutarlı ve verimli operasyonlar sağlamak için süreçler, araçlar ve prosedürler standartlaştırılmıştır.
6. Seçim ve Eğitim: İşçiler, becerilerine ve yeteneklerine göre dikkatle seçilir ve belirli görevleri verimli bir şekilde yerine getirmek için standartlaştırılmış eğitim alırlar.
7. Merkezi Karar Alma: Yönetim, karar almayı merkezileştirir ve üretim sürecinin tüm yönlerini kontrol ederken, işçiler öncelikle kendilerine verilen görevlere odaklanır.
Etkiler ve eleştiriler:
Taylorizmin endüstriyel yönetim üzerinde önemli bir etkisi oldu ve fabrikalarda ve işyerlerinde üretkenliğin ve verimliliğin artmasına katkıda bulundu. Bununla birlikte, daha geniş sosyal kaygılar pahasına bireysel işçinin verimliliğine odaklandığı için de eleştirilmiştir:
- İnsanlıktan çıkarma: Eleştirmenler, Taylorizmin işçileri bir makinenin dişlilerine indirgediğini ve onların özerkliklerini, yaratıcılıklarını ve iş tatminlerini baltaladığını ileri sürüyor.
- Emek Sömürüsü: Verimliliğe yapılan vurgu bazen çalışanlar için aşırı zorlu ve stresli çalışma koşullarına yol açabilmektedir.
- Eşitsizlik: Adil bir şekilde uygulanmazsa Taylorizm vasıflı ve vasıfsız işçiler arasındaki ücret eşitsizliklerine katkıda bulunabilir.
Eleştirilerine rağmen Taylorizm, modern yönetim uygulamalarında temel bir kavram olmayı sürdürüyor ve insan ilişkileri, çalışanların refahı ve sürekli iyileştirme unsurlarını içerecek şekilde değiştirilip uyarlandı.