İşte bir döküm:
* "Güç açık" Yöneticilerin astları üzerinde yetki ve kontrole sahip olduğu hiyerarşik bir yapıyı vurgular. Kararlar tek taraflı olarak alınır ve çalışanların buna uyması beklenir.
* "İle Güç" İşbirliğini ve ortak karar almayı teşvik eder. Farklı bakış açılarını bütünleştirmenin ve ilgili tüm tarafların yararına olacak çözümler bulmanın önemini vurguluyor.
Follett, gerçek liderliğin koordine yeteneğinde yattığına inanıyordu farklı bakış açıları ve "dinamik yönetim" oluşturun herkesin ortak hedeflere ulaşmaya katkıda bulunduğu yer. Şunları vurguladı:
* İşbirliği ve entegrasyon: Yöneticiler, yalnızca onların üzerinde değil, çalışanlarla birlikte çalışmalı, topluluk duygusunu ve ortak sorumluluğu teşvik etmelidir.
* Karşılıklı anlayış: İletişim ve empati, farklı bakış açılarını anlamak ve herkes için işe yarayan çözümler bulmak açısından çok önemlidir.
* Dinamik yönetim: Kuruluşlar esnek ve uyarlanabilir olmalı, değişen koşullara yanıt vermeli ve tüm üyelerinin yeteneklerinden yararlanmalıdır.
Follett'in fikirleri kendi dönemi için çığır açıcı nitelikteydi ve modern yönetim düşüncesini etkilemeye devam ediyor. İşbirliğine, çalışanların yetkilendirilmesine ve ortak karar almaya verdiği önem, liderliğe yönelik birçok çağdaş yaklaşımın merkezinde yer almaktadır.