1. Yetkinin Kabulü:
* Örnek: Bir proje üzerinde çalışan yazılım geliştiricilerden oluşan bir ekip, kararlarına her zaman katılmasalar da proje yöneticilerinin yetkisini kabul eder, çünkü başarılı bir ürün lansmanı için ekibe rehberlik edecek bir liderin gerekliliğinin farkındadırlar.
* Barnard'ın görüşü: Otorite, yalnızca resmi bir konumdan değil, yönetilenlerin kabulünden kaynaklanır.
2. İletişim ve İşbirliği:
* Örnek: Bir şirket, herkesin aynı fikirde olmasını ve fikirlerini ve zorluklarını etkili bir şekilde iletebilmesini sağlamak için düzenli ekip toplantıları düzenler ve proje yönetimi yazılımı gibi işbirliğine dayalı araçlar kullanır.
* Barnard'ın görüşü: Başarılı bir organizasyon için etkili iletişim ve işbirliği çok önemlidir.
3. Teşvikler ve Motivasyon:
* Örnek: Bir satış ekibi, ikramiye vaadiyle ve başarılarının takdir edilmesiyle hedeflerini aşmaya motive olur.
* Barnard'ın görüşü: Bireyler, hem maddi hem de manevi kişisel faydaları algılıyorlarsa, bir kuruluşa katkıda bulunma olasılıkları daha yüksektir.
4. "Kayıtsızlık Bölgesi":
* Örnek: Bir çalışan, kişisel sorumluluk duygusu veya şirket içinde ilerleme arzusu nedeniyle bir proje üzerinde fazladan saat çalışmaya istekli olabilir. Ancak, fazla çalıştıklarını düşünüyorlarsa veya harcadıkları zamanın karşılığını yeterince alamıyorlarsa, fazladan saat çalışmayı reddedebilirler.
* Barnard'ın görüşü: Bir bireyin direnmeden kabul edeceği bir dizi istek veya talep vardır. Bu aralık kişisel değerleri, hedefleri ve işbirliğinin algılanan faydaları gibi faktörlerden etkilenir.
5. Bireysel ve Kurumsal Hedefleri Dengelemek:
* Örnek: Bir pazarlama ekibi başarılı bir reklam kampanyası oluşturmaya odaklanmış olabilir, şirketin genel hedefi ise karı artırmaktır. Pazarlama ekibinin çabalarını şirketin hedefleriyle uyumlu hale getirmesi ve aynı zamanda her ekip üyesinin bireysel ihtiyaçlarını da dikkate alması gerekir.
* Barnard'ın görüşü: Kuruluşların, sürdürülebilir işbirliği ve başarı sağlamak için üyelerinin bireysel ihtiyaçlarını genel kurumsal hedeflerle dengelemenin yollarını bulması gerekir.
Özetle, Barnard'ın teorisi organizasyonel hedeflere ulaşmada işbirliğinin, iletişimin ve bireysel motivasyonun önemini vurgulamaktadır. Aynı zamanda, uyumlu ve etkili bir organizasyon yaratmada liderliğin hayati rolünü de vurguluyor.