* Liderlik stilleri karmaşıktır: Liderler genellikle duruma ve ekiplerine göre farklı tarzları harmanlarlar. Yalnızca katılımcı liderliği kullanan birini bulmak nadirdir.
* Tam erişimimiz yok: Kararların nasıl alındığını ve kimlerin dahil olduğunu gözlemlemek için tüm şirket içi süreçlere erişimimiz yok.
Ancak, katılımı vurgulayan lider örnekleri olarak sıklıkla anılan bazı kişiler şunlardır:
* Mary Barra, General Motors'un CEO'su: Çalışan bağlılığı ve işbirliğine odaklanmasıyla tanınıyor.
* Sheryl Sandberg, Facebook'un eski COO'su: Çoğu zaman katılımcı karar almayı içeren liderlikte çeşitliliğin ve katılımın önemini dile getiriyor.
* Indra Nooyi, PepsiCo'nun eski CEO'su: Kadınların liderlik rolünü savundu ve kapsayıcı bir ortam yaratmanın öneminden sık sık bahsetti.
* Amazon'un kurucusu Jeff Bezos: Zorlu tarzıyla bilinmesine rağmen, aynı zamanda bir deneme ve çalışan geri bildirimi kültürü de yarattı.
* Satya Nadella, Microsoft'un CEO'su: Liderliğe daha işbirlikçi ve çalışan merkezli bir yaklaşımı vurguladı.
Bu kişilerin her zaman tam anlamıyla katılımcı bir liderlik tarzı kullanmayabileceğini unutmamak önemlidir. Ancak kamuoyuna yaptıkları açıklamalar ve eylemler, karar alma süreçlerine başkalarını da dahil etme yönünde bir eğilim olduğunu gösteriyor.
Bir liderin tarzını daha iyi anlamak için şunları dikkate almak çok önemlidir:
* Kamuya açık beyanları ve eylemleri.
* Şirket kültürü ve değerleri.
* Çalışanların geri bildirimleri ve yorumları.
Sonuçta bir liderin yaklaşımını gerçekten ortaya çıkaran şey bu faktörlerin birleşimidir.