Benzerlikler:
* Her ikisi de organizasyonel hedeflere ulaşmayı hedefleyin: Her iki yapı da bir kuruluşun hedeflerine ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Görevleri koordine etmek, sorumluluklar atamak ve karar vermek için bir çerçeve sağlarlar.
* İkisi de iletişim gerektirir: Herhangi bir kuruluşun işleyişi için etkili iletişim gereklidir. Her iki yapının da bilgi akışını kolaylaştırmak ve herkesin aynı hedefe doğru çalışmasını sağlamak için net iletişim hatları oluşturması gerekir.
* Her ikisi de liderlik gerektirir: Güçlü liderlik, herhangi bir kuruluşun başarılı olması için hayati önem taşır. Hem uzun boylu hem de düz yapılar, takımlarını motive edebilecek, ilham verebilecek ve yönlendirebilecek etkili liderlere ihtiyaç duyar.
Anahtar farklılıklar:
uzun yapılar:
* hiyerarşik: Net bir komuta zinciri ile çoklu yönetim katmanı ile karakterize edilir.
* Merkezi karar verme: Kararlar üstte alınır ve hiyerarşiye akar.
* dar kontrol aralığı: Yöneticilerin kendilerine rapor veren sınırlı sayıda astları vardır.
* Özel roller: Çalışanlar belirli ve iyi tanımlanmış rollere sahip olma eğilimindedir.
* resmi iletişim: İletişim öncelikle hiyerarşi içindeki resmi kanalları takip eder.
Düz yapılar:
* Birkaç yönetim katmanı: Daha az yönetici ve daha geniş bir kontrol alanı.
* Merkezi olmayan karar verme: Karar verme, kuruluşun daha düşük seviyelerine devredilir.
* Çapraz fonksiyonel ekipler: Takımlar genellikle farklı departmanlardan insanları projeler üzerinde çalışmak için birleştirir.
* Güçlendirme ve özerklik: Çalışanlara daha fazla özerklik ve sorumluluk verilir.
* Gayri resmi iletişim: İletişim genellikle gayri resmi ve açıktır.
Özetle:
Birkaç küçük benzerlik olsa da, uzun ve düz yapılar arasındaki birincil fark, hiyerarşi seviyelerinde ve kuruluşun farklı seviyelerine devredilen karar verme gücü derecesinde yatmaktadır. Yapının seçimi, şirket büyüklüğü, endüstri, kültür ve organizasyonel hedefler gibi faktörlere bağlıdır.