1. Biçimlendirme ve Standardizasyon:
* Fayol: Açık kurallara ve prosedürlere olan ihtiyacı vurguladı, ancak Weber bunu daha da ileri götürerek standartlaştırmayı savundu. tüm organizasyon genelinde. Buna yazılı iş tanımları, tutarlı performans değerlendirmeleri ve resmileştirilmiş iletişim kanalları dahildir.
* Etki: Bu, Fayol'un ilkelerine bir nesnellik ve öngörülebilirlik katmanı ekleyerek onları büyük, karmaşık organizasyonlara daha uygulanabilir hale getiriyor.
2. Hiyerarşi ve Uzmanlaşma:
* Fayol: Açık bir komuta zinciri ve görevlerin uzmanlaşması savunuldu.
* Weber: Bu kavramı açıkça tanımlanmış roller ve sorumluluklara odaklanarak güçlendirdik uzmanlığa ve otoriteye dayanmaktadır. Bu, karar vermenin yukarıdan aşağıya doğru aktığı bir yetki hiyerarşisi yaratır.
* Etki: Bu, kuruluşun yapısını ve verimliliğini güçlendirerek net hesap verebilirlik çizgileri sağlar.
3. Kişiliksizlik:
* Fayol: Karar almada adalet ve tarafsızlığa vurgu yapıldı.
* Weber: Kişiliksizlik kavramını tanıttı İşyerinde kural ve prosedürlerin, kişisel ilişkilerden bağımsız olarak herkese eşit şekilde uygulanması gerektiği anlamına gelir. Bu, kayırmacılığın ve önyargının en aza indirilmesine yardımcı olur.
* Etki: Bu, nesnelliği ve adaleti güçlendirerek daha eşitlikçi ve şeffaf bir çalışma ortamı yaratır.
4. Meritokrasi:
* Fayol: Yetkinliğe dayalı olarak bireylerin seçilmesi ve terfi ettirilmesinin öneminin farkına varıldı.
* Weber: Liyakate dayalı bir sistemi teşvik etti Bireylerin niteliklerine ve başarılarına göre seçildiği ve terfi ettirildiği yer. Bu, yetenek gelişimini teşvik eder ve katkıları takdir eder.
* Etki: Bu, yetenekli bireylerin çekilmesine ve elde tutulmasına yardımcı olarak sürekli iyileştirme kültürünü teşvik eder.
Aslında Weber, Fayol'un ana hatlarını çizdiği yönetim ilkeleri için daha ayrıntılı ve resmi bir çerçeve sağladı. Standardizasyon, hiyerarşi, kişiliksizlik ve meritokrasiye yaptığı vurgu, Fayol'un ilkelerinin daha sağlam ve büyük ölçekli bürokratik organizasyonlara uygulanabilir olmasına yardımcı oldu.
Hem Fayol'un hem de Weber'in fikirlerinin avantajları ve dezavantajları olduğunu belirtmek önemlidir. Teorileri organizasyon yapısı ve yönetime dair değerli bilgiler sağlarken, aynı zamanda çok katı ve esnek olmadıkları için de eleştirilebilirler. Modern yönetim uygulamaları genellikle bu çerçevelerin her ikisinden de yararlanarak bunları farklı organizasyonların ve bağlamların özel ihtiyaçlarına uyarlar.