1. Dahili/Harici Odaklanma :Liderlik bireyler, ekipler ve organizasyonlar içerisinde içsel bir süreç olarak incelenebilir veya paydaşlar, çevre ve toplumla etkileşimi içeren dışsal bir süreç olarak incelenebilir.
2. Mikro/Makro Düzeyler :Liderlik, bireysel davranış, grup dinamiği ve takım etkileşimlerinin mikro düzeyinde veya organizasyonel yapıların, kültürlerin ve sistemlerin makro düzeyinde analiz edilebilir.
3. Bireysel/Toplu :Liderlik, bireylerin bir özelliği (örn. özellikler, beceriler, davranışlar) veya sosyal sistemler içindeki etkileşimlerden ortaya çıkan kolektif bir olgu olarak görülebilir.
4. Resmi/Gayri resmi :Liderlik, resmi liderlik pozisyonlarında (örneğin yöneticiler, yöneticiler) veya uzmanlığa veya etkiye dayalı olarak organik olarak ortaya çıkan gayri resmi liderlik rollerinde incelenebilir.
5. Teori/Uygulama :Liderlik çalışmaları, araştırmaya dayalı teorik perspektiflerin yanı sıra liderlik ilkelerinin çeşitli bağlamlarda, endüstrilerde ve organizasyonlarda pratik uygulamalarını içerir.
6. Süreç/Sonuç Olarak Liderlik :Liderlik, devam eden bir etki ve etkileşim süreci olarak veya takım performansı, organizasyonel etkinlik ve toplumsal değişim gibi sonuçlar olarak incelenebilir.
7. Bağlamsal/Evrensel :Liderlik, kültürel normların, değerlerin ve uygulamaların liderlik yaklaşımlarını nasıl şekillendirdiğini anlamak için belirli bağlamlar ve kültürler kapsamında incelenebilir veya farklı bağlamlarda geçerli evrensel ilkeler için incelenebilir.
Bu iki odaklı bakış açılarını birleştirmek, liderliğin birçok düzeyde ve boyutta karmaşık bir olgu olarak kapsamlı bir şekilde anlaşılmasına olanak tanır.